Toolkit
V této sekci najdete vše, co se vám může hodit – od checklistu klíčových kroků pro úspěšný start, přes přehled nejčastěji používaných nástrojů až po certifikace, které mohou posílit vaše kompetence a otevřít dveře k novým příležitostem.
Ne každý projekt vyžaduje stejné přístupy a technologie, proto je dobré se postupně zorientovat v tom, co vám může nejlépe vyhovovat. Ať už řešíte plánování, komunikaci s týmem, řízení rizik nebo reportování, správný toolkit vám usnadní každodenní práci a pomůže vám získat větší jistotu ve vaší roli. 🚀
Checklist pro začínajícího projekťáka
Začátky v roli projektového manažera mohou být plné nových výzev – od seznamování se s týmem, přes pochopení firemních procesů, až po první krizové situace, které budete muset řešit. Klíčem k úspěchu je správně se zorientovat, nebát se ptát a postupně si osvojit dobré návyky, které vám pomohou projekt řídit efektivně. Tento checklist vám pomůže projít klíčové oblasti, na které byste se měli soustředit, abyste si usnadnili start a získali pevnou půdu pod nohama. Nezapomeňte, že každý projekťák se učí za pochodu – důležité je mít přehled, být flexibilní a nezapomenout na to nejzásadnější: komunikaci.
▫ Najděte si mentora, který vám pomůže v prvních týdnech.
▫ Poznejte klíčové stakeholdery a jejich očekávání.
▫ Zjistěte, jaké metodiky a nástroje firma používá.
▫ Seznamte se s firemní kulturou a procesy.
✅ 2. Získání informací o projektu
▫ Ověřte si, zda existuje projektová dokumentace (PID, Scope dokument, WBS atd.).
▫ Ujasněte si hlavní cíle projektu a jeho kritickou cestu.
▫ Zjistěte, jaké jsou klíčové milníky a termíny.
▫ Projděte si rozpočet a dostupné zdroje.
✅ 3. Komunikace a řízení stakeholderů
▫ Identifikujte hlavní zainteresované strany a jejich role (sponzor, steering commitee, senior user, team members).
▫ Zjistěte, jaké mají očekávání a jak často potřebují reportování.
▫ Vytvořte si pravidelný komunikační plán.
✅ 4. Plánování a řízení rizik
▫ Seznamte se s aktuální verzí projektového plánu.
▫ Identifikujte hlavní rizika a vytvořte jejich mitigaci.
▫ Definujte eskalační postupy pro případ problémů.
✅ 5. Řízení týmu a úkolů
▫ Seznamte se s jednotlivými členy týmu a jejich odpovědnostmi.
▫ Nastavte pravidelné meetingy (statusy, retrospektivy, one-on-one).
▫ Definujte si způsob řízení úkolů – používáte Kanban board, WBS, Gantt chart?
✅ 6. Reportování a administrace projektu
▫ Zjistěte, jaké reporty se od vás očekávají a jak často.
▫ Domluvte se na formátu meeting minutes a jejich sdílení.
▫ Seznamte se s procesem změnových požadavků (Change Request).
✅ 7. Osobní rozvoj a růst
▫ Sledujte, jak se daří projektům ve firmě – co funguje a co ne.
▫ Hledejte zpětnou vazbu na svou práci.
▫ Přemýšlejte o dalším vzdělávání (certifikace, školení).
Prvních pár týdnů může být náročných, ale čím lépe se zorientujete, tím rychleji budete mít projekt pevně v rukou! 🚀
Nástroje v praxi
Jak si vybrat správný nástroj?
🔹 Podle typu projektu – Agilní projekty? JIRA nebo Trello. Korporátní Waterfall? Většinou Microsoft Project.
🔹 Podle velikosti týmu – Menší týmy si vystačí s Trello/Asana, větší týmy ocení robustnější řešení.
🔹 Podle rozpočtu – Některé nástroje jsou zdarma (Trello, Google Drive), jiné placené (JIRA, MS Project).
🔹 Podle ekosystému firmy – Microsoft prostředí? MS Teams a SharePoint. Google Workspace? Google Drive a Meet.
🔹 Podle integrace s ostatními nástroji – Zkontrolujte, zda váš nástroj dobře spolupracuje s dalšími systémy, které firma používá (např. JIRA s Confluence, MS Project s Power BI, Slack s Trello). Integrace vám usnadní práci a minimalizují manuální přepisování dat.
Certifikace
PRINCE2 (Foundation & Practitioner)
✅ Zaměření: Procesní přístup k řízení projektů s důrazem na metodiku
✅ Požadavky: Foundation úroveň bez zkušeností, Practitioner po složení Foundation
✅ Využití v praxi: Často požadována v korporacích a veřejném sektoru, vhodná pro formální projektové řízení
💡 Osobní doporučení: PRINCE2 Foundation je skvělá pro pochopení strukturovaného řízení projektů a je vhodná i pro začátečníky. Praktická využitelnost však závisí na konkrétní firmě.
IPMA Level D (Certified Project Management Associate)
✅ Zaměření: Širší dovednosti projektového manažera (technické, behaviorální, kontextové)
✅ Požadavky: Žádná praxe nutná, pouze zkouška
✅ Využití v praxi: Uznávána v Evropě, vhodná pro juniory, kteří chtějí získat první certifikaci
💡 Osobní doporučení: Pokud hledáte certifikaci na start kariéry, IPMA D je dobrá volba. Na rozdíl od PRINCE2 nebo PMP však klade větší důraz na osobní kompetence než na konkrétní metodiku.
AgilePM
✅ Zaměření: Praktické agilní řízení projektů s metodickým přístupem
✅ Požadavky: Foundation úroveň bez zkušeností, Practitioner po absolvování Foundation
✅ Využití v praxi: Hybridní projekty nebo organizace, které chtějí kombinovat agilní přístupy s řízením projektů
💡 Osobní doporučení: Pokud hledáte certifikaci, která propojí klasický projektový management s agilními principy, AgilePM může být zajímavou volbou.
Certified Scrum Master (CSM)
✅ Zaměření: Agilní řízení projektů, role Scrum Mastera
✅ Požadavky: Absolvování kurzu a složení testu
✅ Využití v praxi: V agilních týmech a firmách přecházejících na agilní přístupy
💡 Osobní doporučení: Skvělá volba, pokud chcete pracovat v agilním prostředí. Pomůže vám pochopit roli Scrum Mastera, ale pro projektové manažery je vhodné doplnit ji o další agilní certifikace.
SAFe Agilist (SAFe Foundation)
✅ Zaměření: Škálované agilní řízení projektů ve velkých firmách
✅ Požadavky: Kurz a certifikační zkouška
✅ Využití v praxi: Korporace s více agilními týmy, škálování agility napříč organizací
💡 Osobní doporučení: Pokud pracujete ve firmě, která implementuje SAFe framework, je tato certifikace velmi užitečná. Pokud ale pracujete v menším agilním týmu, může být zbytečně rozsáhlá.
PMP (Project Management Professional)
✅ Zaměření: Tradiční projektové řízení (Waterfall)
✅ Požadavky: 3–5 let praxe v projektovém řízení, absolvování školení, složení náročné zkoušky
✅ Využití v praxi: Mezinárodně uznávaná, vhodná pro řízení komplexních projektů ve velkých firmách
💡 Osobní doporučení: Velmi prestižní certifikace, která otevírá dveře k seniorním rolím. Příprava je náročná, proto se vyplatí až po několika letech praxe.
CAPM (Certified Associate in Project Management)
✅ Zaměření: Základy projektového řízení podle PMI
✅ Požadavky: Kurz a složení zkoušky (není nutná praxe)
✅ Využití v praxi: Skvělá pro juniory a začínající projektové manažery
💡 Osobní doporučení: Pokud začínáte s projektovým řízením a nemáte dostatek zkušeností na PMP, CAPM je skvělý první krok. Může pomoci při získání první role v projektovém managementu.